8月8日至9日,中國二十二冶召開2025年第二季度項目運營分析會暨現(xiàn)場觀摩會。本次大會由項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部協(xié)同舉辦,148名管理骨干現(xiàn)場參會,1072位來自273個在建項目的核心成員視頻連線,共同擘畫公司項目運營管理提質(zhì)增效的新藍圖。
公司領(lǐng)導(dǎo)層高屋建瓴、指明方向,中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪對會議內(nèi)容進行了充分肯定,對下一步工作提出兩點要求,一是各級管理人員要以招投標(biāo)領(lǐng)域兩年專項治理活動為契機認清形勢、全面轉(zhuǎn)變觀念、強化紀律意識,牢固樹立堅守廉潔紅線底線意識。要求專項治理要延伸到一線,對審計巡察出現(xiàn)的問題按照三查三看的原則開展回頭看工作;各單位成立專班、立即行動,把查案辦案貫徹始終;二是深入開展廉潔教育活動,系統(tǒng)打造廉潔示范項目、廉潔示范崗。以高壓監(jiān)督態(tài)勢凈化經(jīng)營生態(tài),以清風(fēng)正氣護航公司行穩(wěn)致遠,為高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建堅實紀律屏障。副總經(jīng)理、總工程師慈國強要求各單位強化制度執(zhí)行,推廣集團優(yōu)秀做法,為項目提供堅實支撐;全力化解停緩建項目壓力,加快應(yīng)收賬款清理;狠抓結(jié)算工作推進,破解歷史遺留難題;堅守安全工作底線,筑牢企業(yè)發(fā)展基石;聚焦攻堅關(guān)鍵任務(wù),掀起施工生產(chǎn)熱潮。
項目管理部系統(tǒng)梳理了二季度運營全景圖,亮出成績單,直指痛點難點,并擘畫下階段攻堅路徑;經(jīng)營預(yù)算部復(fù)盤關(guān)鍵指標(biāo),明確預(yù)算執(zhí)行重點,優(yōu)化資源配置策略,確保年度經(jīng)營目標(biāo)高效達成;招標(biāo)采購中心聚焦效益提升與高效協(xié)同,明確管理升級方向;安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部以“沉痛案例為鏡鑒,鳴響安全警鐘”,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢底線。
從世界新都雄安新區(qū)創(chuàng)新坊項目的策劃邏輯分析,到直管滄州職教中心項目的分包“五清”管理;從渤海之濱的曹妃甸中心醫(yī)院鋼筋精益管控,到赤峰金通銅業(yè)項目運營分享;從嶺南大地的五華光伏感動客戶服務(wù),到天津金貿(mào)產(chǎn)業(yè)園的花園工地建設(shè),六位項目精英登臺,傾囊相授,點燃了全集團對標(biāo)先進、互學(xué)互鑒的燎原之火。
天津公司金貿(mào)產(chǎn)業(yè)園項目、廣東公司五華光伏項目、一公司白塔堡河2地塊項目、唐山創(chuàng)智城項目榮膺“綜合檢查優(yōu)勝項目”,冶金公司107萬噸/年焦?fàn)t升級改造項目、冶金公司唐山藍倉溴素項目、機電公司康保風(fēng)電項目、廣東公司保開智能制造中心項目榮獲“完工即竣工獎”,以鋼鐵意志與精誠協(xié)作,樹立了二十二冶品質(zhì)的豐碑!向收尾周期超長的項目頒發(fā)“蝸牛獎”,向收尾期遠超施工期的項目亮出“虎頭蛇尾獎”,以此激勵后進、知恥后勇、迎頭趕上,彰顯了公司“獎優(yōu)罰劣、激揚奮進”的鮮明導(dǎo)向。
觀摩會采用“現(xiàn)場觀摩+云觀摩”的形式開展,觀摩了一公司華北理工大學(xué)附屬醫(yī)院花海院區(qū)一期工程項目。在觀摩過程中,大家深入學(xué)習(xí)了解高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造“四大建造”在項目上的深度應(yīng)用,數(shù)字賦能助力項目品質(zhì)履約。
二季度的成績已成過往,三季度戰(zhàn)役的帷幕已經(jīng)拉開!中國二十二冶將鉚足干勁、凝聚力量,將現(xiàn)場當(dāng)戰(zhàn)場,把一線當(dāng)前線,全員出擊,全力沖鋒,以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、精益求精的追求,全力推進品質(zhì)履約3.0更新迭代,在決勝下半場的征程中,再創(chuàng)二十二冶新輝煌!